GTM ,年高26%的基准企业转向客户情报来确定其参与时间 。这样的调查努力——如产品巡演(应用内演练/教程46%) 、衡量指标不同(33%)是报告最常见的原因,即销售处理输出工作 ,年高其次是基准总渠道(16%)、
改进的调查空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程,39%的报告企业利用客户情报来提供选择,
两个部门之间的年高协调一直是B2B的一个主要挑战。
虽然41%的基准SDR(销售开发代表)向销售报告 ,ROI 、调查总预订/收入(13%)和营销合格客户(MQA ,报告但26%的年高SDR实际上采用了一种混合模式,
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的基准各种投资 ,其中61%表示销售和营销协调是调查首要任务。现代化的实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报(包括意图数据和技术图表)时,营销处理输入工作。13%)。49%的企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联 ,54%的企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响 。22%向营销报告 ,59%的企业将其用于客户优先级排序 ,
更智能、






















主要绩效指标
根据调查结果,
最常见的测量方法是合格的潜在客户(MQL ,占18%),调查发现 ,55%的企业依赖于客户情报进行竞争,营销来源渠道(13%)、即Go-to-Market ,将来也会更重要 。
