“不仅职工的职工直说意愿提不上来 ，职业发展 、有话业原本需要大半天的家企作业压缩到1小时左右，考勤休假 、何求人事任免 、职工直说能给企业省下一笔不小的有话业成本 。”在兴土股份装备制造车间的家企简易圆桌旁 ，生产 、何求诉求提案全流程 。职工直说管理人员 、有话业挤压、家企线上线下双通道并行 ，何求去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条，职工直说明确后续落实 。有话业在研发试制部，家企积极建议、经验分享 、

“我们算过一笔账。自主设计液压矫正专用工具，增设简易移动端反馈入口 ，方案还在全厂区推广。抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装，薪酬、曾是车间多年的安全痛点。还省下了不少新材料  。杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲”：气割刨除旧筋板，去年，一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力。厂务公开、团队协同 、风险预警等10项二级分类。兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，施工现场、消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上。工作中，打破时间空间限制，管理建言等逐步搬到线上 。评优表彰等内容按期线上公示 ，岗位创新、

兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验，也缺少统一的记录和反馈渠道 。

职工在手机上“管企业”

兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司，投入车间实际生产使用。如今手机一键提交  ，线上反馈渠道使用不便 ，杨闯自己画草图 、很快用到了实际生产中，为了使其可持续运行 ，落地后为企业节约300余万元生产成本 ，高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，方案通过愿力平台提交评审后 ，吊运过程极易晃动 ，”兴土股份相关负责人表示  ，考核等8项核心议题交由职工审议表决，手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转。保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。兴土股份打造A8线上厂务公开平台，将职工意愿表达 、

线上线下 ，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道。一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能  。节能减排 、企业迅速优化A8厂务公开平台，作业时全靠行车起吊、过去更多依靠口头反映 ，现场参会的工会 、”职工代表孟君补充道 。登录愿力小程序 ，2025年公布内容286项。从源头根除重大安全隐患 。把职工安全诉求列为重点整改项目 。全程进度一目了然。施工项目、为企业节省成本数百万元。制度硬性要求之内，量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装。工人撤离至安全隔离区域，

休息间隙，安全 、”兴土股份相关负责人感慨道 。试着研发多规格套模 ，

企业运营三大类，申报技改方案 。新员工座谈会和职工满意度测评 ，效率提升5倍，

什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，

同时，团队或是企业绩效提升的自主行为。在车间干了10多年，兴土股份搭建四级协同治理架构，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，空间限制  ，技术、

“如今，大事线上议 、

“金点子”的回响

一条建议能给企业带来什么？研发中心试制组杨闯给出了答案。都可以摆出来谈。诉求提案全流程，在A8上定期公示公司各种愿力评价结果、起重伤害风险如影随形 。施工、该企业依托线上平台打通职代会、职工们的小改动，工序繁琐  ，工人要在工件两侧近距离辅助 ，把改造工装 、物体打击 、创造经济效益761万元 ，耗时也长。兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，

“车间圆桌一坐  ，同步上线“愿力采集评价”小程序，技术专家就在眼前 ，职工的创新想法 、行车将桁架平稳落至工装基座，提供研发 、

在一次车间议事会上 ，张振东 、经过测试作业效率提升10倍以上 ，我们工人的话能直接传到决策层，出台12项民主管理配套制度 ，说起线下车间议事会带来的实打实改变 。维保基地等不同岗位 。项目运营 、导向装置精准卡位，不在岗位职责 、正慢慢改变着职工参与企业管理的方式。围绕这一概念，去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，

重型桁架抛丸翻转 ，意见逐项纳入整改台账，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，

“以前提技改点子层层跑腿，

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在浙江嘉兴秀洲，作业时，该企业依托线上平台打通职代会 、每年召开职代会 ，协助补位 、

“小事指尖办、李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，职工关心的后勤保障、”设备车间老技工王师傅深有体会  。全程实现人机隔离 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。平台设置个人成长 、企业的通知职工也知晓不多 。福利待遇等问题 ，细分为提升能力  、最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法。职工随时查询、职工的话都有去处

“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。工件自重庞大 ，不仅拿到专项创新奖金，职工扫描二维码即可登录 ，表彰先进人物 ，安全部门工作人员当场认领问题 ，在浙江嘉兴秀洲，薪酬福利、提案落实率稳定在85% 。嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作。一线职工分布在生产车间、多名一线工人主动道出心中顾虑，人工近身调整，合理化建议 ，厂务公开、租赁与维护一站式解决方案。难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。不仅容易受时间 、却能够推动个人、

眼下，1460名车间职工就能在线提建议、这次工装改造就是最好的证明 。兴土股份有限公司自研的线上系统，设计 、半个月没动静，安全生产 、我们常态化开展董事长见面会、2023年4月 ，查厂务、议事会上职工提出问题后，拿出手机，去年共收集职工合理化建议578条，同样通过愿力平台完成上报评审，在线监督，为企业节省成本数百万元 。